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　　不管是什么行業(yè)，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的重要之道。所以這也是會展行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，很多時候我們都只知道會展的盈利模式就只是收展位錢，但是其實我們?nèi)孕枰嗟膭?chuàng)新盈利模式。

　　企業(yè)盈利模式及會展盈利模式的區(qū)別

　　企業(yè)盈利模式即企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢。企業(yè)盈利模式主要有兩種：一種是自主式盈利，通過開發(fā)產(chǎn)品，形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本實現(xiàn)盈利;一種是外延式盈利，通過資產(chǎn)重組、兼并、收購等實現(xiàn)盈利。會展盈利模式即會展企業(yè)在自身及上下游價值鏈中建立的賺錢渠道和模式。會展企業(yè)的運營包括展館自身與展覽項目的運營，所以接下來主要論及以自有場館為經(jīng)營基地的會展企業(yè)(也稱基地展覽機構(gòu))，不限定于以運營具體會展項目為主的展覽項目公司。

　　會展行業(yè)盈利模式創(chuàng)新的必要性

　　會展經(jīng)濟是集商貿(mào)、交通、運輸、賓館、餐飲、購物、旅游、信息等為一體的經(jīng)濟消費鏈。從會展業(yè)務(wù)流程來看，會展產(chǎn)業(yè)鏈主要包括：會展策劃與會展組織、場館規(guī)劃與建設(shè)、營銷與廣告宣傳、工程(布展)及電信服務(wù)、運輸報關(guān)服務(wù)、金融保險服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)保護服務(wù)、交通住宿與餐飲旅游娛樂休閑服務(wù)、人才培訓(xùn)、會展管理與評估等。會展產(chǎn)業(yè)鏈的絕大多數(shù)收入目前集中在展覽項目自身。自有展館的展覽機構(gòu)(也稱基地展覽機構(gòu))，如承辦廣交會的中國對外貿(mào)易中心，展覽出租展位、展覽服務(wù)、廣告媒體經(jīng)營收入等是傳統(tǒng)盈利點。去年以來，每年兩屆廣交會直接和間接效應(yīng)之和超過300億，占廣州市全年GDP近4%。承辦方的消費支出帶動舉辦地廣州的電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、批發(fā)與零售貿(mào)易業(yè)、印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制業(yè)、信息傳播服務(wù)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)，租賃業(yè)等部門。會展經(jīng)濟兼具商業(yè)性和公益性。在辦展獲取商業(yè)利潤的同時，會展具有利于精神文明建設(shè)的公益屬性。如政治宣傳類會展、司法展覽、文體類會展、科教類會展等都有其社會效應(yīng)。隨著電子商務(wù)等新媒介試水虛擬展會對實體展會造成沖擊，會展企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到影響，有必要重新分析全產(chǎn)業(yè)鏈盈利節(jié)點，拓展有成長前景的新利潤增長點;對現(xiàn)有盈利模式，也要進行更新，拓展其盈利潛能。

　　所以我們從文中發(fā)展，創(chuàng)新不僅僅是會展行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是很多參展商的必然需求!